根據(jù)年度工作計劃安排，我院于2024年4月9日上午召開了2024年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，旨在全面總結(jié)第一季度生產(chǎn)經(jīng)營成果，明確下一步工作重點(diǎn)與發(fā)展方向，為全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成奠定堅實基礎(chǔ)。

        會議伊始，展望總經(jīng)理代表管理層向與會人員作了詳細(xì)的第一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況報告。報告全面梳理了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、業(yè)務(wù)進(jìn)展及市場態(tài)勢。

        接著，各分院、各部門負(fù)責(zé)人逐一發(fā)言，就各自領(lǐng)域內(nèi)的實際工作情況、遇到的困難及問題進(jìn)行了匯報。同時，他們就如何進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營流程、提升工作效率、降低成本等方面提出了寶貴的意見和建議。

        在聽取了各分院、各部門的匯報后，凌李董事長強(qiáng)調(diào)，工作總結(jié)會議并非單純地進(jìn)行成果匯總，更應(yīng)借此機(jī)會深入分析各項數(shù)據(jù)，為公司的未來發(fā)展明確方向。會議結(jié)束后，務(wù)必確保各項決策得到切實執(zhí)行，避免空談無果。解決問題應(yīng)成為我們的首要任務(wù)，每位管理者都應(yīng)養(yǎng)成建立并分析數(shù)據(jù)庫的工作習(xí)慣。同時，我們必須堅持深入一線，緊密貼合市場，不斷提升在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、處理問題和解決問題的能力。只有當(dāng)每個人在自己的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)不斷進(jìn)步，我們的企業(yè)才能保持蓬勃的生命力，持續(xù)向前發(fā)展。

        隨后，陸偉民教授就如何進(jìn)一步提升我院生產(chǎn)經(jīng)營管理水平提出了具體建議。首先，數(shù)據(jù)分析要更細(xì)致準(zhǔn)確，為決策提供依據(jù)。其次，設(shè)立專業(yè)投標(biāo)室，負(fù)責(zé)全國盲投，提升中標(biāo)率。再者，利用合作單位資源建立數(shù)據(jù)庫，助力EPC項目發(fā)展。同時，強(qiáng)化現(xiàn)場服務(wù)，發(fā)揮地域優(yōu)勢，并標(biāo)準(zhǔn)化操作流程。此外，建立走動管理制度，深入一線解決問題。最后，成立大市場部，發(fā)揮情報功能，輔助決策。

        此次會議的召開，為我院下一階段的生產(chǎn)經(jīng)營工作指明了方向，提供了遵循依據(jù)。與會人員紛紛表示，將認(rèn)真領(lǐng)會會議精神，積極落實各項部署要求，以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實的作風(fēng)，推動我院生產(chǎn)經(jīng)營工作再上新臺階。