根據(jù)年度工作計(jì)劃安排，我院于2024年4月9日上午召開(kāi)了2024年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，旨在全面總結(jié)第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，明確下一步工作重點(diǎn)與發(fā)展方向，為全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

        會(huì)議伊始，展望總經(jīng)理代表管理層向與會(huì)人員作了詳細(xì)的第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告。報(bào)告全面梳理了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、業(yè)務(wù)進(jìn)展及市場(chǎng)態(tài)勢(shì)。

        接著，各分院、各部門負(fù)責(zé)人逐一發(fā)言，就各自領(lǐng)域內(nèi)的實(shí)際工作情況、遇到的困難及問(wèn)題進(jìn)行了匯報(bào)。同時(shí)，他們就如何進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程、提升工作效率、降低成本等方面提出了寶貴的意見(jiàn)和建議。

        在聽(tīng)取了各分院、各部門的匯報(bào)后，凌李董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，工作總結(jié)會(huì)議并非單純地進(jìn)行成果匯總，更應(yīng)借此機(jī)會(huì)深入分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)，為公司的未來(lái)發(fā)展明確方向。會(huì)議結(jié)束后，務(wù)必確保各項(xiàng)決策得到切實(shí)執(zhí)行，避免空談無(wú)果。解決問(wèn)題應(yīng)成為我們的首要任務(wù)，每位管理者都應(yīng)養(yǎng)成建立并分析數(shù)據(jù)庫(kù)的工作習(xí)慣。同時(shí)，我們必須堅(jiān)持深入一線，緊密貼合市場(chǎng)，不斷提升在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。只有當(dāng)每個(gè)人在自己的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)不斷進(jìn)步，我們的企業(yè)才能保持蓬勃的生命力，持續(xù)向前發(fā)展。

        隨后，陸偉民教授就如何進(jìn)一步提升我院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平提出了具體建議。首先，數(shù)據(jù)分析要更細(xì)致準(zhǔn)確，為決策提供依據(jù)。其次，設(shè)立專業(yè)投標(biāo)室，負(fù)責(zé)全國(guó)盲投，提升中標(biāo)率。再者，利用合作單位資源建立數(shù)據(jù)庫(kù)，助力EPC項(xiàng)目發(fā)展。同時(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，發(fā)揮地域優(yōu)勢(shì)，并標(biāo)準(zhǔn)化操作流程。此外，建立走動(dòng)管理制度，深入一線解決問(wèn)題。最后，成立大市場(chǎng)部，發(fā)揮情報(bào)功能，輔助決策。

        此次會(huì)議的召開(kāi)，為我院下一階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作指明了方向，提供了遵循依據(jù)。與會(huì)人員紛紛表示，將認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，積極落實(shí)各項(xiàng)部署要求，以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，推動(dòng)我院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作再上新臺(tái)階。